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リーンシックスシグマ
グリーンベルトコース
コースコード:LSG

受講料:企業内セミナーにつき、お問合せください。

企業内セミナー
標準期間:5日間

リーンシックスシグマ改善プロジェクトチームの実行担当者を養成します。

期間 標準5日間
会場 御社会場
講師 グローバルテクノ講師陣
特色 豊富なケース演習“40種類以上”を用意しております。講義での知識インプットだけでなく、ケース演習を通じて、上手くいくための“考え方”を習得いただけます。ケースの殆どは、産業界の“実例”なので、自社応用(アウトプット)にも最適です。

対象

受講対象者

  • グリーンベルト候補の方、既存組織のリーダー、リーダー候補の方

カリキュラム

スケジュール

スケジュール例になります。

  • 第1章:Overview
  • 101:シックスシグマ誕生の背景
  • 102:シックスシグマ概要
  • 103:シックスシグマの指導理念
  • 104:リーンの概要
  • 105:リーンシックスシグマは、全社活動
  • 106:DMAIC手順
  • 107:ストーリーボード
  • 108:チームビルディング
  • 109:チーム成長の4段階
  • 110:チーム構成メンバーの特長
  • 第2章:Breakdown Phase
  • 第3章:Define Phase
  • 301:チャーター
  • 302:メトリクス
  • 303:ステートメント
  • 304:SIPOC
  • 305:Tollgate
  • 第4章:Measure Phase
  • 401:現状把握が改善の第1ステップ
  • 402:事実を認識することの重要性
  • 403:DCP(データ収集計画)
  • 404:分布(平均とバラツキ)
  • 405:VOC
  • 406:VA/NVA分析
  • 407:サイクルタイム
  • 408:平準化
  • 409:動線分析
  • 410:8つのムダ
  • 411:5S
  • 412:直行率
  • 413:三現主義
  • 414:3ム
  • 415:ゲージR&R
  • 416:Tollgate
  • 第5章:Analyze Phase
  • 501:QC7つ道具
  • 502:VSM(Value Stream Map)
  • 503:Y=F(X)
  • 504:展開フローチャート
  • 505:なぜなぜ分析
  • 506:ECRSの原則
  • 507:親和図
  • 508:CTQツリー
  • 509:Tollgate
  • 第6章:Improve Phase
  • 601:全体最適と部分最適
  • 602:経営改革が成功する条件;3R
  • 603:ブレーンストーミング
  • 604:プロジェクトレポート3点セット
  • 605:Tollgate
  • 第7章:Control Phase
  • 701:「管理図」の書き方教室
  • 702:PDPC
  • 703:成果の具体化
  • 704:Tollgate
  • 第8章:一貫ケーススタディ
  • 第9章:コース・レビュー、最終試験
  • 備考:上記掲載の内容は、サンプルです。随時、断り無く変更となります

備考

  • 当コース(SLGB)修了者には、「リーンシックスシグマ・グリーンベルトコース修了証」を発行します。
  • 当コース(SLGB)は、企業内セミナー(講師派遣)による開催です。公開セミナー(通学)では、行っておりません。
  • オプション・プログラム
    • 当コース(SLGB)受講者または修了者を対象とした、御社プロジェクトのオンサイト・コーチングの追加も可能です。コーチングの標準日数は、指導対象プロジェクト数により異なります。
    • QC7つ道具研修の追加も可能です。
    • 統計処理ソフトMINITAB基本操作研修の追加も可能です。
  • 企業内セミナーでは、御社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修スケジュールを立案します。企業内セミナーの日程、時間、受講料は、下記宛てに、お問い合わせください。

お問合せ先

株式会社グローバルテクノ 研修事業部(企業内セミナー担当)
E-mail:eigyo@gtc.co.jp TEL:03-3360-9005