| Step1（第1クール） |
| 経営手法概要を受講の上、当社コンサルタントとの面談を通じて従来の改善活動との相違をご理解いただき、現状を評価します。 |
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| Step2 |
| 経営トップ、財務部門、事業運営(損益)責任者、関連各部門長等で構成したリーダーシップ委員会を発足させ、導入の骨子を決めます(規模、浸透方法の決定､チャンピオンの指名､テーマのドリルダウンと選定、ブラックベルトの指名、教育実施方法決定、周知方法の決定等)。 |
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| Step3 |
| 指名した事業運営(損益)責任者に対するチャンピオン研修を実施します。テーマ選定に基づきDMAIC手法を習得しながらプロジェクトを実施してブラックベルト研修を行ないます。ブラックベルトを補佐するプロジェクトメンバー（グリーンベルト）を養成します。（DMAIC手法､MINITAB活用）→4〜6ヶ月で成果測定を行ないます。 |
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| Step4（第2クール） |
| 本格導入のため統合的な戦略計画を立て、ワールドクラスの定義を行いベンチマークを実施します。 |
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| Step5 |
| トップダウンのアプローチを業務計画に展開します（新プロジェクトをスタートさせ、追加のブラックベルト・グリーンベルトを養成する）。 |
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| Step6 |
本格導入計画を推進します（成果測定を行い、追加プロジェクトをスタートさせる。また、継続展開のためマスターブラックベルトを育成する）。
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