開催形態：企業内セミナー(標準5日間)
リーンシックスシグマ改善プロジェクトチームの実行担当者を養成します。
【対象】 |
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| グリーンベルト候補の方、既存組織のリーダー、リーダー候補の方 |
【期間】 |
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| 標準5日間 |
【会場】 |
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| 御社会場 |
【講師】 |
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| グローバルテクノ講師陣 |
【特色】 |
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| 豊富なケース演習“40種類以上”を用意しております。講義での知識インプットだけでなく、ケース演習を通じて、上手くいくための“考え方”を習得いただけます。ケースの殆どは、産業界の“実例”なので、自社応用（アウトプット）にも最適です。 |
【内容】 |
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第1章：Overview |
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101：シックスシグマ誕生の背景 |
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102：シックスシグマ概要 |
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103：シックスシグマの指導理念 |
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104：リーンの概要 |
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105：リーンシックスシグマは、全社活動 |
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106：DMAIC手順 |
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107：ストーリーボード |
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108：チームビルディング |
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109：チーム成長の4段階 |
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110：チーム構成メンバーの特長 |
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第2章：Breakdown Phase |
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第3章：Define Phase |
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301：チャーター |
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302：メトリクス |
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303：ステートメント |
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304：SIPOC |
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305：Tollgate |
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第4章：Measure Phase |
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401：現状把握が改善の第1ステップ |
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402：事実を認識することの重要性 |
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403：DCP(データ収集計画) |
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404：分布(平均とバラツキ) |
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405：VOC |
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406：VA/NVA分析 |
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407：サイクルタイム |
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408：平準化 |
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409：動線分析 |
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410：8つのムダ |
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411：5S |
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412：直行率 |
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413：三現主義 |
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414：3ム |
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415：ゲージR&R |
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416：Tollgate |
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第5章：Analyze Phase |
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501：QC7つ道具
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502：VSM(Value Stream Map) |
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503：Y=F(X) |
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504：展開フローチャート |
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505：なぜなぜ分析 |
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506：ECRSの原則 |
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507：親和図 |
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508：CTQツリー |
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509：Tollgate |
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第6章：Improve Phase |
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601：全体最適と部分最適 |
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602：経営改革が成功する条件;3R |
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603：ブレーンストーミング |
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604：プロジェクトレポート3点セット |
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605：Tollgate |
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第7章：Control Phase |
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701：「管理図」の書き方教室 |
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702：PDPC |
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703：成果の具体化 |
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704：Tollgate |
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第8章：一貫ケーススタディ |
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第9章：コース・レビュー、最終試験 |
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（備考）上記掲載の内容は、サンプルです。随時、断り無く変更となります |
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【備考】 |
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| 1） |
当コース（SLGB）修了者には、「リーンシックスシグマ・グリーンベルトコース修了証」を発行します。 |
| 2） |
当コース(SLGB)は、企業内セミナー（講師派遣）による開催です。公開セミナー（通学）では、行っておりません。 |
| 3） |
オプション・プログラム；
| （1） |
当コース(SLGB)受講者または修了者を対象とした、御社プロジェクトのオンサイト・コーチングの追加も可能です。コーチングの標準日数は、指導対象プロジェクト数により異なります。 |
| （2） |
QC7つ道具研修の追加も可能です。 |
| （3） |
統計処理ソフトMINITAB基本操作研修の追加も可能です。 |
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| 【日程、時間、受講料】 |
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| 企業内セミナーでは、御社と担当講師の都合を調整しながら、適切な研修スケジュールを立案します。企業内セミナーの日程、時間、受講料は、弊社営業部宛てに、お問い合わせください。 |
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