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マネジメントシミュレーションコース(コード:MSBG)

企業内セミナー+eラーニング(オプション)

マネジメントシステム審査員・コンサルタントの皆様の
マネジメント力向上” に最適なビジネスゲーム・セミナーです!

製造業の経営戦略策定、原価計算、人事・財務計画、販売予測などの企業経営をシミュレーションしながら、戦略的に会社を成長させていくためのノウハウを習得します。チーム対抗の研修スタイルで、臨場感のある経営シミュレーションを体験できます。

【導入効果の4つの視点】

経営者
の視点
・ビジョンを明示する
・経営資源を配分する
・人材、組織を活性化させる
・ステークホルダーと調整する
経営者の心構えを
知る
戦略経営
の視点
・全体最適で考える
・外部志向で考える
・長期視点で考える
・重点的に考える
戦略発想を学ぶ
組織
の視点
組織人としての役割を理解する
コミュニケーションとチームワークの重要性を体感する
目標達成の共通体験をする
チームビルディング
財務
の視点
財務三表の相互関係を理解する
経営意思決定と財務数値の因果関係を理解する
経営分析の理解を深める
財務感覚を磨く

【研修のねらい】

経営者の視点を学ぶ
  長期視点、全体最適、外部志向、重点集中、自己関与
戦略経営論やマーケティング知識を体感的に学ぶ
  ランチェスター、アンゾフ、コトラー、ポーターなど
財務感覚を磨く
  ・財務三表の基礎・経営分析手法
  ・経営数字と経営意思決定の因果関係
会社のしくみを理解する
  仕入れ→製造・加工→物流→販売→資金回収→再投資(人材育成・設備投資)
チームワークとコミュニケーションの重要性を体感する
経営コンサルティング力の強化
  ・経営感覚の向上
  ・計数能力の向上

【戦略策定】 戦略を使って会社を成長させていくための発想、ノウハウを習得できます。
【財務管理】 数字から経営上の問題点を抽出できる能力が身につきます。
【マーケティング】 売れる仕組みづくり、顧客基盤の維持・拡大のために必要な考え方を理解できます。

【ビジネスゲーム・セミナーをお薦めする 3つの理由!】

(1) 会社の経営をシミュレーションしながら、ビジネスに必要な知識を学ぶことができます。
(2) 限られた時間で、会社経営を疑似体験し、状況を判断し、経営方針を決めることによって、さまざまな場面に遭遇しながら、経営判断を下す力を養うことができます。
(3) 分かりづらい財務に関する知識も、PCによる体験型シミュレーションで楽しく学ぶことができます。

経営シミュレーション研修が支持される理由 ※画像をクリックすると大きく表示されます。


【対象】
短時間で会社の仕組み(購買〜製造〜物流〜販売〜財務〜再投資)を把握する力を養いたい方
経営者の視点で製造・人事・財務・販売プロセスを把握したい方
戦略経営論やマーケティング知識を体感的に学びたい方
経営の基本を学びたい若手リーダー、幹部候補生、後継者
経営コンサルティング力を強化したいコンサルタントの方

【コース内容】
経営の基本と全体を理解する
オリエンテーション
企業経営のルール
経営のリハーサル
経営体験(1)
・第1次 中期計画の作成
・第1回 株主総会(発表)
・第1期 年度計画作成
・仮説の検証と決算
経営体験(2)
・第2期 年度計画作成
・仮説の検証と決算
業績の高め方を理解する
戦略経営計画の作成
・第2次 中期計画の作成
・第2回 株主総会(発表)
経営体験(3)
・第3期 年度計画の作成
・仮説の検証と決算
経営体験(4)
・第4期 年度計画の作成
・仮説の検証と決算
経営回顧
会社の引き継ぎ

【eラーニング(オプション)】
本コースには、e-ラーニングによる「事前講座」と「フォロー講座」があります。更なる理解を深めるためにご受講をお勧めいたします。e-ラーニングは、経営のコンサルティングと人材育成で長年ノウハウを蓄積している株式会社エム・イー・エルが開発した、経営シミュレーション研修 『@be-pro』 を使用します。

マネジメントシミュレーションコースは、株式会社エム・イー・エル(http://www.mel-con.co.jp/)との共同開催コースです。

【開催について】
本コースは、企業内セミナー(講師派遣型)として開催いたします。詳しくは下記までお問い合わせください。


(株)グローバルテクノ 営業部

〒164-0001 東京都中野区中野 5-5-11
TEL:03-3319-9201
FAX:03-3319-9008
E-mail:eigyo@gtc.co.jp

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グローバルテクノのセミナーは、企業内セミナー(講師派遣型)の開催が可能です。詳しいお問合せは、TEL.03-3319-9201 E-mail:eigyo@gtc.co.jp まで。

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